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2018年造价工程师《造价管理》重点：工程费用的动态控制
(一)费用偏差及其表示方法
1.偏差表示方法
(1)费用偏差(Cost Variance，CV)。
(2)进度偏差(Schedule Variance，SV)。
2.偏差参数
(1)局部偏差与累计偏差。
(2)绝对偏差与相对偏差。
(3)绩效指数。
1)费用绩效指数(CPI)。
2)进度绩效指数(SPI)。
(二)常用的偏差分析方法
常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。
1.横道图法
2.时标网络图法
3.表格法
4.曲线法
(三)偏差产生的原因及控制措施
1.偏差产生的原因
偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因再次发生。
(1)客观原因。(2)建设单位原因。(3)设计原因。(4)施工原因。
2.费用偏差的纠正措施
(1)组织措施。(2)经济措施。(3)技术措施。(4)合同措施。
例题解析
某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是( )。
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度提前
【答案】B
【解析】本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP);当CV>0时，说明工程费用节约;当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS);当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明工程进度拖后。
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