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2018年造价工程师《造价管理》考点:项目风险管理

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  2018年造价工程师《造价管理》考点:项目风险管理

  建设工程项目风险管理

  一.建设工程项目风险管理程序

  损失的不确定性。

  1.建设工程项目风险的分类

  (1)按风险来源划分:自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;

  (2)按风险涉及的当事人划分

  ①业主的风险:三类:人为风险、经济风险和自然风险;

  ②承包商的风险:三类:决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任

  风险、替代责任风险);

  (3)按风险影响范围划分:局部风险和总体风险。

  2.建设工程项目风险管理程序

  (1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单,

  (2)风险分析与评估常用方法主要有:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

  二.建设工程项目风险应对策略

  1.风险回避--当遇到下列情形时,应考虑风险回避的策略

  ①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

  ②发生损失的概率并不大,但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的,无法弥补的。

  2.风险自留

  (1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质,即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

  (2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

  导致非计划性风险自留的主要原因有:缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

  3.风险控制

  风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种,风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

  4.风险转移

  (1)非保险转移;又称合同转移,项目风险最常见的非保险转移有三种情况:

  ①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

  ②承包商进行项目分包;

  ③第三方担保。如承包商履约担保。

  (2)保险转移:通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;

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