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2018年造价工程师《造价管理》考点:工程费用的动态控制

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  2018年造价工程师《造价管理》考点:工程费用的动态控制

  (一)费用偏差及其表示方法

  1.偏差表示方法

  (1)费用偏差(Cost Variance,CV)。

  (2)进度偏差(Schedule Variance,SV)。

  2.偏差参数

  (1)局部偏差与累计偏差。

  (2)绝对偏差与相对偏差。

  (3)绩效指数。

  1)费用绩效指数(CPI)。

  2)进度绩效指数(SPI)。

  (二)常用的偏差分析方法

  常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

  1.横道图法

  2.时标网络图法

  3.表格法

  4.曲线法

  (三)偏差产生的原因及控制措施

  1.偏差产生的原因

  偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同原因再次发生。

  (1)客观原因。(2)建设单位原因。(3)设计原因。(4)施工原因。

  2.费用偏差的纠正措施

  (1)组织措施。(2)经济措施。(3)技术措施。(4)合同措施。

  例题解析

  某工程施工至2014年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是(  )。

  A.费用节约,进度提前

  B.费用超支,进度拖后

  C.费用节约,进度拖后

  D.费用超支,进度提前

  【答案】B

  【解析】本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP);当CV>0时,说明工程费用节约;当CV<0时,说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS);当SV>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明工程进度拖后。

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